GESTIÓN DE INNOVAVIÓN TECNOLÓGICA

Generadora y potenciadora de Ventajas Competitivas.

Así describimos la consultoría enfocada en Gestión e Innovación tecnológica. Como un servicio tangible que máximiza el valor hacia nuestros clientes y el de sus inversiones.

La gestión adecuada de toda compañia depende de objetivos claros y de un norte que guie a toda la empresa a la realización de esos objetivos. El Plan Estratégico es esa brújula que permite mantener cohesionada a cada área de la compañia. Sea Comercial, Operaciones, Finanzas, Tecnologías de la Información, Administración, Logística, Servicio al Cliente, Calidad o Seguridad, cada acción y sol invertido debe ser coherente y acercarnos cada vez más a la metas trazadas.

Bajo el marco de ese Plan Estratégico, una vez definido el objetivo clave que desea trabajar, empieza la Consultoria de Gestión e Innovación Tecnológica.

El Diagnóstico de Situación Actual, Análisis de Oportunidades, Definición de Alcances y Elaboración del Plan de Implementación es un primer bloque de actividades relacionadas con la etapa de Planificación. En ella se busca entender las problematicas existente y ver como afecta el objetivo clave definido. De su análsis se concluirá varios planes de acciones y se priorizada lo de mayor impacto y factibilidad.

Algunas de las posibles soluciones propuestas a las estrategias y procesos: (vistas de manera general)
• Anulación de Actividades que no generen Valor (Lean)
• Mejora de Procesos Administrativos y Productivos
• Mejora de la eficiencia del flujo de información entre áreas
• Creación de mecanismos para obtención y análisis de Data para toma de decisiones.
• Reducción de pérdidas por falta de control

METODOLOGÍA

1. Diagnóstico de Situación Actual e Identificación de Oportunidades

2. Análisis de Oportunidades y Propuestas de Mejora

3. Definición de Alcances, Indicadores Claves de Control (KPI) y Elaboración de Plan de Implementación

4. Implementacion

5. Medición y Mejora Continua


En MG Modelos de Gestión SAC conocemos la necesidad de atender aquellos aspectos que coinciden de manera directa sobre la gestión y articulación de las distintas gerencias que componen una empresa.